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                华洋的人∞才=姿势×意识×行动力×学识(know-how)

                姿势=遵守公司▲经营方向方针(企业价★值观)的能力;意识︼是指思维方式,也是达成目标欲望的强弱;行动力是指行№为方式,也就是指执行力;学识就∞是技术技能层面的知识,是↑很容易通过培训、学习就可具〓备的能力◆。


                1、为什么要凭姿势选√人?

                华洋需要一大▲批与华洋的企业价值观相通的人↙才姿势并非培养出来的,而一个人的意识,即思☉维方式,即达成目标的欲望的强弱是根据姿势决定的,是可以培养的。前提是姿势要正确,同样,行动力、学识也是一▂样。但是,姿势的形成是他本人经卐过一段较长的时间如3-5年甚至↑更长的时间形成的。要改变他的姿势√也同样要花3-5年甚至更长的时间(与形成时间一样▓)才能改变。因此,我们要凭姿势选人。


                华洋的人才=姿势×意识×行动力×学识(know-how)

                姿势=遵守公司经营方向方针(企业价值观)的能力;意识是指思维方式,也是达成目标欲望的强弱;行动力是☆指行为方式,也就是指执行力;学识就是技术技能层面的知识,是很容易通过培训、学习就可具备的能力。


                1、为什么要凭姿势选人?

                华洋需要一大批与华洋的企业价值观相通的人才姿势并非培养出来〒的,而一个人的意识,即思维方▃式,即达成目标的欲望的强弱是根据姿势决定的,是可以培养的。前提是姿势要正确,同样,行动力、学识也是一Ψ样。但是,姿势的形成是他本人经过一段较长的时间如3-5年甚至更长的时间形成∴的。要改变他的姿势∞也同样要花3-5年甚至更长的时间(与形成时间一样)才能改变。因此,我们要凭姿势选人。



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                2、怎样才能在较短时间内探明々他的姿势是否与华洋的价值观相通?通常有以下几个问答可以略知一二:“你觉得什么样的公司比较适合你?”你认为一个企业的成功在于什么?通过听取对方对以上问题的回答,根据华洋的企业价值观来判☆断其姿势是否与华洋的企业价值观相通。

                又如让对方对以下几方面进行排序(根据重要性排)。

                ①“上司的认同和好评”;

                ②“同事关◆系好坏”;

                ③“工作是否安全”;

                ④“薪酬福利好坏”;

                ⑤“工作是否长期稳定”;

                ⑥“企ζ业文化是否合适我”;

                ⑦“对工㊣ 作岗位是否满意”;

                ⑧“职位⌒能否提升”;

                ⑨“能否〖学到东西”;

                ⑩“能否按自己的主张做事”

                对以上十项需求根据重要度排序,结合马斯洛的要求的五个层面。

                就可△以分析他目前的需求层面在哪一个水准,从而评估出他〗在企业的价值。


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                3、怎样才能了解对方的意识(即思维方式)?

                通过交谈,直截了当地提出下列问题:

                ①“你希望你3年内各个方面都有一定〓的变化,你是按照怎样的计划来实施这个变化的?”

                ②“在过去3-5年间,你的工作目标是★什么?达成了吗?是怎样】的情况?”

                ③“在过去3-5年间,你认为你的成绩是什么?是怎样做到的?”

                ④ “你业余时间一般做∞什么事情?”

                ⑤“你希望在本公司能得【到什么?你希望为本公司做出点什么?”

                在对方的回答中,可以判断其对目标达成欲望的强弱。


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                4、怎样才能了∴解对方的行动力(即行为方式),特别是管☉理方面的能力。在〗对方回答下列问题的时候,可以了解其管理和领导能力的初步情况和日后的培养方向(事Ψ业部团队管理,经卐管线的团队管理、营销、企划线的团队管理)。

                ① “在你近一次工作中不得不做的棘手的决策是什么?描述一下围绕这一次决策的情↘况,决策的本身█和决策的结果是怎样的?”    

                ② “请告诉我你以前的工作中你和另一个同事冲◣突的情况,是怎样的情况?”

                ③ “你认为上级应该用什▅么方式来批评下属,给我一个例子,你被别人批评或你「批评别人,结果如何?”

                ④ “请举例说明ㄨ你曾经与他人合作共同完成一项任务”。

                ⑤“通过2、3、4的交谈中了解其性格特征是否符合营销人员的性〖格要求?”

                ⑥“怎样才能了】解对方工作见识和学识,是否具有营销人员→的基础知识?”




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                通过提出以下问题〇△

                ①“请介绍你受过的正式教育和培训”

                ②“你希望ω 得到怎样的培训”

                ③“你认为你工作中有什么长处,有什ζ么短处”

                ④“你对检测仪器有什么认●识”

                ⑤“请你介绍一下你具备的机械、电子、仪表、电气知识”

                ⑥“你对操作仪器兴趣吗?有什么经卐验∞?请举例”

                ⑦“你对质量检测和质量控制有什么○认识”

                ⑧“你对生产型企业的工艺流程有兴趣吗?了解多少?请举例说明”

                ⑦“对于生产型企业的客户,他买检测仪器的真正目的是︾什么?”

                ⑩“请讲述你对售后服务的理解”



                2、怎样才能在较短时间内探明他』的姿势是否与华洋的价值观相通?通常有以下几个问答可以略知一二:“你觉得什么样的公司比较适合你?”你认为一个企业的成功在于什么?通过听取对方对以上问题的回答,根据华洋的企业价※值观来判断其姿势是否与华洋的企业价值观相通。

                又如让对方对以下几方面进行排序(根据重要性排)。

                ①“上司的认同和好评”;

                ②“同事关系好坏”;

                ③“工作是否安全”;

                ④“薪酬福利好坏”;

                ⑤“工作是否长期稳定”;

                ⑥“企业文化是否合适我”;

                ⑦“对工】作岗位是否满意”;

                ⑧“职位能否提升”;

                ⑨“能否学到东∩西”;

                ⑩“能否按自己的主张做事”

                对以上十项需求根据重要度排序,结合马斯洛的要求的五个层面。

                就可√以分析他目前的需求层面在哪一个水准,从而评估出他在企业的价值。


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                3、怎样才能了解对方的意识(即思维方式)?

                通过交谈,直截了当地提出下列问题:

                ①“你希望你3年内各个方面都有一◢定的变化,你是按照怎样的计划来实施这个变化的?”

                ②“在过去3-5年间,你的工作目标是』什么?达成了吗?是怎样的情况?”

                ③“在过去3-5年间,你认为你的成绩是什么?是怎样做到的?”

                ④ “你业余时间︾一般做什么事情?”

                ⑤“你◎希望在本公司能得到什么∞?你希望为本公司做出点什么?”

                在对方的回答中,可以判断其对目标达成欲望的强弱。


                4、怎样才能」了解对方的行动力(即行为方式),特别是管◤理方面的能力。在对方回答下列问题的时候,可以了解其管理和领导能力的初步情况和日后的培养方向(事业部团队管理▆,经管线的团队管理、营销、企划线的团队管理)。

                ① “在你近一次工作中不得不做的棘手的决策是什么?描述一下围绕这一次决策的情况,决策的本身和决策的结果是怎样的?”    

                ② “请告诉我你以前的工作中你和另一个同事冲突的情况,是怎样的情况?”

                ③ “你认为上级应该用什么方式来批评下属,给我一个例子,你被别人批评或你№批评别人,结果如何?”

                ④ “请举例说明你曾经与他人合作共同完成一项任务”。

                ⑤“通过2、3、4的交谈中了解其性格特征是否符合营销人员的◣性格要求?”

                ⑥“怎样才能了解对方工作见识和学←识,是否具有营销人员的基础知识?”




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                通过提出以下问题

                ①“请介绍你受过的正式教育和培训”

                ②“你希望得到怎样的培训”

                ③“你认为你工作中有什么长处,有什ξ 么短处”

                ④“你对检测仪器有什么认识”

                ⑤“请你介绍一下你具备的机械、电子、仪表、电气知识”

                ⑥“你对操作仪器兴趣吗?有什么经验?请举例”

                ⑦“你对质量检测和质量控制有什么♀认识”

                ⑧“你对生产型企业的工艺流程有兴趣吗?了解多少?请举例说明”

                ⑦“对于生产型企业的客户,他买检测仪器的真正目的是什么?”

                ⑩“请讲述你对售后服务的理解”



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